新蘇環保集團舉行2020年度工作會議

2021-02-05 1357次 返回

    告別難忘的2020年,開啟全新的2021年。23日,新蘇環保集團2020年度工作會議在創意產業園C座炫動廳召開,總結2020年各項工作,謀劃2021年工作計劃,提振精神再出發,集團董事長胡建民強調,2021年是“十四五”規劃的開局之年,新蘇環保要順勢而為,逆勢而上,造勢而起,做強雪浪環境,打造智匯環境上市,優化產業運營。

集團高管周立峰、高用貴、劉艷,董事陳卓成出席會議,會議由集團副總陳偉凌主持。

因疫情影響,本次年度工作會議以線上形式開展,外地公司采用網絡視頻接入參會。

2020年,新蘇環保實現營業收入 11.75億元,凈利潤 1.12億元,分別較2019年增長42%23%,企業數量超20家。

回顧2020年,新蘇環保主要干了三件事:一是完成了雪浪環境的并購重組,二是同步實現了8個項目的開工建設。三是運營質量有明顯提升。

胡建民作2021年工作重點和任務部署。他首先向遠在外地的同志們表達最真摯的問候,他指出,2020年取得成績的同時,新蘇環保也面臨著諸多的挑戰與困難,全體員工要清醒面對、分析所面對的形勢。

胡建民強調,2021年是新蘇環保邁向高質量發展的改革一年,新蘇環保上下要擼起袖子、俯下身子,無畏艱險、積極作為,書寫新蘇環保全新歷史。

胡建民指出,十四五開局之年,集團發展要做到“11234”,即:

突出黨建為中心,發揮黨建對董事會職能補充、完善公司治理和科學決策的領導作用。

堅持以經營為本的原則,各公司總經理要真正轉換到總經理這個角色上來,抓好生產經營,突出經營意識,提高經營質量。

抓好新蘇環保、雪浪環境雙平臺,打造組合拳,形成合力,激發活力。

強化市場、運營、風控三個重點,強化新蘇環保與雪浪環境市場開發的一體化聯動機制,推進原有運營項目積極轉型、提質增效,建立與業務規模相匹配的一體化風控體系,增強過程風控能力,做到一體化一盤棋。

形成核心技術、企業文化、商業模式、指標質量四項成果。

會上,集團副總周立峰和高用貴分別作2020年工作總結和技術驅動工作思路匯報,集團董事陳卓成宣讀2020年優秀員工及先進集體表彰決定, 集團財務總監劉艷宣讀年度組織績效考核結果。



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